用探索黑洞的态度，求解小米倍速增长的基因

下面是描述的一幅企业脸谱，您能猜出它是哪家企业吗？

人    设——感动人心，价格厚道

三    观——和用户做朋友；让每个人享受科技的乐趣；只做满足80%用户的80%的产品

处世风格——产品设计是让用户感受被尊重

工作风格——专注、极致、口碑、快

外观轮廓——全球最大的智能硬件平台

五    官——商业模式铁人三项：硬件＋新零售＋互联网

骨骼四肢——团队、品牌热度、用户群、电商平台、供应链、资本、信誉、方法论

看到这里，想必您应该猜到这家企业了。没错，它就是以“为发烧而生”作为产品概念、发力“爆品！高颜值！高性价比！”产品的小米集团。

2019年4月10日，在人类首次公布黑洞照片的当日，中国CFO发展中心成功举办了“2019走进名企第二站——走进小米集团”活动。如果说黑洞照片能入选2019年最重要的科技事件之一，那么走进小米活动则是财务总监们走进名企，游学成长的珍贵记忆之一。

活动现场，小米集团CFO兼高级副总裁周受资先生、小米集团财务部副总裁李建滨先生、小米集团内控审计与监察部总经理刘少顺先生、小米集团司库郝璐女士进行了精彩分享，从财务视角解读小米集团业绩快速增长背后的逻辑。

来自中国电信、完美世界、暴风集团、科锐国际、协鑫集团、、方正集团、施耐德电气、中文在线，探路者集团、电信、暴风、科锐、森特股份、中国数码、亿利资源集团、好未来集团、博天环境集团、珍宝岛集团、美菜网等60余家企业的财务高管莅临小米集团参观学习。

中国CFO发展中心主任郭良川先生在致辞时表示，小米集团的迅猛发展见证了极速裂变的商业奇迹，小米的企业文化和产品理念使其成为当之无愧的上市五百强企业典范。

中国CFO发展中心郭良川先生致辞

首先，小米集团财务部副总裁李建滨先生对小米集团及小米财务部进行了详细介绍。小米集团的“铁人三项”是用互联网模式做实体经济——做硬件的同时做电商，最大限度提升运营效率，贴紧成本定价与互联网服务，提升用户体验，同时变现手机和电商带来的流量，贡献主要利润，实现业务良性循环。

小米集团在2012年即开始进军人工智能领域。2018年，小米智能电视销量达到840万台，同比增长225%，并在2018年Q4实现了中国大陆出货量排名第一的智能电视品牌。李建滨先生表示，“小米集团在2018年开始进军家电领域，我们希望把它做好，不用赚太多钱。”小米就是这样用自己的逻辑在多个细分领域取得了卓越成就。

在谈到财务部的技术人才储备和盘点时，李建滨先生指出，“我们通过技术委员会机制，掌握了所有财务部人员的能力架构，以便提高员工包括专业技术水平在内的多方面能力，同时营造良好的学习氛围，为集团财务部做好人才准备和培养。”谈及此处，李建滨先生提出了“财值”的概念，包括财务人员的技术能力、管理能力和学习能力。通过对“财值”进行评分和管理，小米财务部实现了为员工提供量身定制的职业能力发展计划，持续跟踪员工提升情况，实现了统筹管理集团财务部的人才发展。同时，在遇到特殊项目时，财务部可以直接基于员工的能力和项目经验，在最短的时间内向集团推荐合适的财务人才。

小米集团财务部副总裁李建滨先生

随后，小米集团内控审计与监察部总经理刘少顺先生分享了小米集团的内部控制与风险管理经验。刘少顺先生表示，“内控上接战略执行，下接策略的具体落地，其作用和地位是非常重要的。可以说，内控推动了小米集团的提升。”小米集团始终以客户与战略目标为导向，依托公司核心价值观，以风险管理为契机，以流程优化为驱动因素，通过评估、监管、内部咨询等工作，实现风险应对，提升公司价值的核心目标。

刘少顺先生提到了小米集团的PULSE（即，英文“脉动、跳动”）模型，其中，P（Process）代表流程驱动，U（valUe）代表依托价值观，L(controL)代表风险管理，S(Strategy)代表战略导向，E(Evaluation)代表评估监督。同时，争执、专业、合作和开放是小米内控的四大基石。

此外，刘少顺先生介绍了内部控制的口号：管理、咨询、监督和评价。同时，他还展示了小米内控在萌芽期、上市期和后上市期的工作成果。刘少顺先生特别强调了对内控认识的重要性，“要先有为，才有位。”

小米集团内控审计与监察部总经理刘少顺先生

接下来，小米集团司库郝璐女士分享了小米的业务类型以及资金管理构建时从0到1的过程。郝璐女士表示，“资金管理部门建立后做了五件事：优化部门架构和人员配置，加强系统建设，从资金角度优化业务流，合理利用杠杆、增加效益，以及搭建贸易信用体系、优化现金指标。”

郝璐女士坦陈，“小米的业务很复杂，这给资金管理工作提出了更高的要求。”资金管理的目标包括可视化与可控性、自筹资金、收益优化和外汇管理。在小米集团的资金部架构下，全球资金“一盘棋”，集团资金各模块指导并监控海外区域资金业务。

小米集团司库郝璐女士

最后，小米集团CFO兼高级副总裁周受资先生对小米的投资战略和投资理念进行了精彩分享。周受资先生表示，“小米投资不是财务投资，而是为了专注主业。”小米在早期以战略投资为主，主要面向2C客户的公司，包括IoT、移动互联网和文化产业等，而在中晚期则更专注于产业投资，主要面向2B客户的公司和上游（供应链）。

周受资先生特别强调，“小米集团对每个投资项目都会进行投资考核，其中战略协同占比50%，财务回报占比50%。”周受资先生展示了小米投资的实际案例，包括华米、云米和爱奇艺，“小米通过投资加强与这些优秀公司在业务上的合作，小米为他们带来增量，同时也可以在增量上变现。”

小米集团CFO兼高级副总裁周受资先生

在互动提问环节，到场嘉宾进行了踊跃提问，周受资先生和李建滨先生对每一个提问都进行了细致讲解。

协鑫集团助理副总裁张锋先生提问

龙图游戏财务总监熊晨女士提问

科锐国际CFO陈崧女士提问

郑州中财教育财务总经理王玉女士提问

中国华电香港有限公司主任李远志先生提问

在分享环节的尾声，郭良川先生对本次活动进行了精彩总结。他用12个字描述了对小米集团财务部门的印象：”不浮躁、不作秀，重内涵、重厚度“。郭良川先生表示，“财务管理者应该打通CFO的任督二脉，任脉即CFO与CEO、CMO、CHO、CTO之间的协同，督脉即CFO与金融机构、行业协会、中介机构和咨询机构的资源整合。”同时，郭良川先生对四位分享嘉宾的分享内容进行了凝练而精到的概括和点评：

受资先生——心怀企业战略发展；

李建滨先生——注重财务人才建设和人才培养，同时也是“最懂营销的财务副总裁”；

刘少顺先生——对内控与风险的内涵和外延都有自己独到的见地和运用，是国际企业内控管理本土化企业的最佳践行者；

郝璐女士——关注银行资金与企业资金的融合、实现银行服务与企业发展的协同、推进企业发展与银行作用的统一。

在嘉宾分享和互动提问环节全程，掌声迭起、高潮不断。未来，中国CFO发展中心会继续持续推出系列精彩活动，敬请期待！

   参观小米之家、小米集团展厅

4月活动预告

活动介绍

1、4月13日全天 培训：内部控制与风险管理（120人）

2、4月19日下午 分析会：科创板的创新与机遇（200人）

3、4月26日下午 私董会：投后融合与管理（15人）

目前，以上活动正陆续启动报名。有感兴趣的请提前关注，会员优先，额满为止。

注：活动预告仅供参考，具体活动时间及地点以工作人员的实际通知为准，敬请知悉！

the End

文章、摄影丨刘    阳

责编、审校丨郝新华

美编、排版丨冯    雪

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关于CFODC

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